Eroski aprueba el canje voluntario y universal de las Aportaciones Financieras Subordinadas

La Asamblea General de Eroski, órgano de máxima decisión de la cooperativa, ha aprobado este miércoles el canje voluntario y universal de las Aportaciones Financieras Subordinadas (AFS). Los inversores que así lo consideren, podrán canjear las AFS por un bono subordinado con vencimiento a 12 años, prorrogable por otros cinco a voluntad del inversor, por un bono por el 55% del valor actual de las AFS, más un 15% en efectivo.

El interés de este nuevo título será de Euribor más 300 puntos, 50 puntos superior al de la emisión de 2007 e igual al abonado para las AFS de 2002 y 2004.

El BEC de Barakaldo ha acogido esta tarde la Asamblea general de Eroski, en la que el presidente de la cooperativa, Agustín Markaide, ha informado a los asistentes sobre el acuerdo de reestructuración financiera alcanzado el pasado 15 de enero con la banca. La reestructuración divide la deuda de Eroski en diferentes tramos, atendiendo a su origen y la naturaleza de sus garantías, despejando su horizonte financiero para el desarrollo de su Plan de Negocio.

Desde la primera emisión de AFS en 2002, Eroski ha abonado 314 millones de euros en concepto de intereses a sus inversores. Un inversor que haya adquirido AFS en 2002, ha percibido ya un 67% sobre el importe de su inversión inicial, en concepto de intereses. Un inversor con AFS desde 2004 ha cobrado ya el 55% en intereses, mientras que el de 2007 ha ingresado el 34% del valor de su inversión.

Esta alternativa de canje diseñada en el proceso de mediación liderado por Kontsumobide-Instituto Vasco de Consumo supone que el inversor recupera más del 100% de su inversión inicial junto a una rentabilidad estimada entre el 2,8% TAE (inversores 2007) y el 4% TAE (inversores 2002), siempre sujeta a la evolución del Euribor, teniendo en cuenta los intereses acumulados cobrados y una vez alcanzado el vencimiento del nuevo bono.

El canje y el folleto de emisión del bono deberán ser ahora autorizados por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Una vez emitidos los nuevos bonos por Eroski, y tal como establece la Ley del mercado de valores, serán las entidades financieras quienes desarrollarán su comercialización entre los tenedores de las AFS.

PLAN ESTRATÉGICO

En la asamblea, Markaide ha trazado las líneas maestras para la segunda parte del Plan Estratégico definido en 2013 y que alcanza hasta 2016. La cooperativa prevé invertir hasta 400 millones de euros en los próximos cuatro años, tras despejar su horizonte financiero.

Durante su intervención, Markaide ha señalado que "es el momento de mirar al futuro, de avanzar más rápidamente en la extensión del nuevo modelo comercial 'contigo' y de recuperar las inversiones para fortalecer nuestros negocios más estratégicos en un nuevo Eroski focalizado en sus fortalezas y más rentable".

La cooperativa extenderá su modelo comercial "contigo" a más de 200 tiendas en el marco de la segunda parte de su Plan Estratégico hasta 2016 mediante aperturas y transformaciones. Un modelo que actualmente alcanza a 66 establecimientos (8 hipermercados y 58 supermercados) y cuyos resultados muestran una respuesta positiva de los consumidores al modelo, con un crecimiento en ventas del 9% en los supermercados y del 6% en los hipermercados totalmente transformados. Un incremento aún mayor en las secciones de frescos, que se eleva al 18% en supermercados y al 13% en hipermercados.

Además, Eroski prevé la apertura de más de 100 nuevos establecimientos cada año entre propios y franquiciados, prioritariamente en la franja norte de la Península. Se trata de proyectos focalizados en capitales de provincia y sus áreas de influencia.

FRANQUICIAS

Asimismo, la cooperativa afianza su apuesta por la expansión a través de franquicias, para integrarse en ciudades o pequeñas poblaciones de más de 1.500 habitantes mediante tiendas de entre 300 y 500 m2. Esta expansión se centrará principalmente en Andalucía, Madrid, Cataluña, Extremadura y Levante.

De esta manera y como ha destacado Markaide, combinarán las decisiones de reducción de red con aperturas y ampliaciones, lo que les debe permitir mantener la cuota de mercado total.

El presidente de Eroski también ha comunicado a los socios asistentes a la asamblea la "buena marcha" del proyecto de supermercado energéticamente autosuficiente, sin necesidad de energía suministrada desde la red eléctrica. Un proyecto que Eroski desarrolla en colaboración con el Centro Nacional de Energía Renovables (CENER) y que abrirá sus puertas en Vitoria en 2016, convirtiéndose en el primero de Europa de estas características.

Este nuevo proyecto de I+D tiene por objetivo demostrar la viabilidad técnica y económica de suministrar la energía que requiere un supermercado de 2.000 m2 con fuentes renovables.

Supone un paso más allá de la última "ecotienda" desarrollada por Eroski en 2013 con la que ha logrado reducir un 65% el consumo energético de un supermercado. Ahora, la próxima eco-tienda incorporará un sistema capaz de suministrar las necesidades de frío, calor y electricidad a partir de biomasa.

GOBIERNO DE LA COOPERATIVA

Eroski, como cooperativa, ha desplegado un amplio proceso informativo y participativo entre sus socios trabajadores y consumidores, como paso previo a la celebración de su Asamblea General. De esta manera, a lo largo de enero ha celebrado numerosas reuniones tanto con los socios delegados a la Asamblea General, así como con todos los demás socios.

La Asamblea General ha convocado a 500 socios delegados, representantes de todos los socios trabajadores y consumidores. Eroski S.Coop. cuenta con 7.982 socios de trabajo, una condición que les convierte en trabajadores y propietarios, protagonistas de las decisiones y artífices de su materialización.

Además, 899.129 consumidores forman parte de Eroski en calidad de socios de consumo, una cifra que se ha duplicado en los últimos meses debido al éxito del nuevo Eroski Club.