La tercera generación solo dirige el 7,4% de las empresas familiares españolas, según Life Abogados
EUROPA PRESS
19/03/201818:03 h.Dichos datos reflejan que los hijos de los fundadores están al frente del 44,2% de las compañías familiares en España. El socio del despacho Juan Sánchez Corzo señala que este descenso de la segunda a la tercera generación se debe a que los dueños empiezan a anteponer los intereses de la empresa a los de la familia, así como "una tendencia hacia la profesionalización".
En este sentido, Life Abogados apunta que los problemas de continuidad y sucesión dentro de las empresas familiares en España, que representan el 89% del total, empiezan a aparecer en la tercera generación, ya que al frente del grueso de este tipo de compañías se sitúan las primeras y segundas generaciones en un 45,7% y un 44,2% de los casos, respectivamente.
No obstante, la cuarta generación familiar únicamente está al frente de las empresas familiares en un 2,6% de los casos, a causa de una mayor profesionalización de las mismas. Además, la brecha entre la segunda y la tercera generación se debe a los problemas derivados de una mala planificación en las sucesiones y a una falta de profesionalización por parte de miembros de la familia en la tercera generación, lo que lleva a un buen número de empresas a apostar por gestores externos.
Desde Life Abogados destacan que este tipo de empresas tienen que ser capaces de anteponer los intereses de la compañía a los familiares, pero sin dejar de lado su visión, sus valores y su cultura corporativa.
"Tienen que perder el miedo a la profesionalización y aceptar que la compañía la dirija un profesional ajeno al árbol genealógico si ningún miembro de la familia está debidamente cualificado para asumir el cargo", subraya el socio del despacho.