La integración definitiva de Ibercaja y Caja3 se resolverá en julio

La integración definitiva de Ibercaja y Caja3 se espera resolver este próximo mes de julio, según ha informado el presidente de Ibercaja, Amado Franco, en la asamblea general ordinaria de la entidad celebrada este jueves, una sesión en la que se han aprobado los resultados del ejercicio 2012 y se acordado destinar a la Obra Social, para sus actividades en 2013, 15 millones de euros.

En este contexto, el presidente de Ibercaja ha explicado a los consejeros generales las características del acuerdo de adquisición de Caja3 y el momento en que se encuentra el proceso.

Así, ha recalcado que ya se han cumplido la mayoría de las condiciones establecidas en el protocolo suscrito el pasado 27 de noviembre. En estos meses, Caja3 ha obtenido de Europa 407 millones de euros de ayuda; ha transferido al Sareb --banco malo-- sus activos inmobiliarios tóxicos; ha acometido su proceso de reestructuración y está en proceso de convertir sus instrumentos híbridos.

Respecto a la hoja de ruta, ha apuntado de que el proceso tiene tres etapas: provisional, definitiva y plena. Amado Franco ha indicado que "estamos en el primer tramo, que arrancó el pasado 23 de mayo con la firma del contrato de integración y que implica la supervisión de la gestión".

La integración definitiva se espera resolver este próximo mes de julio, mediante la firma de la ampliación de capital de Ibercaja Banco, que será suscrita por las cajas de Banco Caja3, aportando las acciones de su entidad.

La proporción resultante será de 87,5 por ciento para Ibercaja y 12,5 por ciento para las cajas de Caja3. La integración plena se espera alcanzar en 2014, con la absorción de Caja3 por Ibercaja.

Amado Franco ha concretado que el Consejo de Administración del banco tendrá un máximo de 15 miembros, un tercio de los cuales serán independientes; la Comisión ejecutiva, siete integrantes, y que el consejero delegado de Ibercaja Banco, José Luis Aguirre, lo seguirá siendo de la entidad resultante.

La sede social y los servicios centrales estarán en Zaragoza, con direcciones territoriales en Burgos y Badajoz, así como que la Obra social de Ibercaja destinará un 10 por ciento de su presupuesto a las acciones sociales de esos territorios.

Amado Franco ha hecho hincapié en las ventajas estratégicas de la operación porque permite ganar tamaño, consolidar liderazgos, mejorar el perfil de financiación y acceder a un potencial de sinergias que sin duda impulsarán la eficiencia y competitividad de Ibercaja.

El presidente de Ibercaja ha descrito la futura normativa, que se encuentra en tramitación y que implicará la transformación de Ibercaja en una fundación bancaria. En este punto, se ha comprometido a informar a los consejeros de los pasos que se van dando.

"FORTALEZAS"

En el transcurso de la Asamblea, en la sede social de la entidad en Zaragoza, Amado Franco ha explicado el camino seguido por Ibercaja para "preservar sus fortalezas y ser competitivos en el futuro, sin perder su vocación social".

Así, ha recordado que, en 2012, el sector ha vivido una batería normativa sin precedentes, con dos relevantes Reales Decretos, el Memorando de Entendimiento y las pruebas de estrés de Oliver Wyman.

"En este contexto, Ibercaja tomó las decisiones oportunas para preservar su posición entre las entidades más solventes del país y para, desde Aragón, ser una de las marcas relevantes en el nuevo mapa bancario español: se consolidó en el selecto grupo de entidades que no han necesitado ayudas públicas e impulsó la integración de Caja3 en Ibercaja para sentar las bases de un banco más competitivo", ha afirmado Amado Franco.

Ha destacado el control de la morosidad, un 48 por ciento por debajo de la media a finales de 2012; el nivel de solvencia, 10,4 por ciento frente al 9 por ciento que exige la regulación; o cómo se concedió crédito nuevo por 2.979 millones, el 49 por ciento de los cuales se destinó al sector empresarial.

PROVISIONES

El consejero delegado de Ibercaja, José Luis Aguirre, ha expuesto a la Asamblea el proceso de ajuste que vive la economía y la difícil coyuntura en la que se desarrolla la actividad financiera.

En este contexto, ha incidido en que "nuestra gestión se centró en evitar el impacto de la guerra del pasivo, diversificar el ahorro de los clientes en los productos de nuestro reputado Grupo Financiero, que han crecido en todas sus ramas, y controlar la morosidad en el 5,48 por ciento frente al 10,58 por ciento del sector. A la vez, se ha trabajado especialmente el mundo de la empresa, uno de nuestros objetivos primordiales".

Respecto a la cuenta de resultados, el consejero delegado ha recordado cómo la exigencia de mayores provisiones ha provocado cuentas de resultados negativas. Ibercaja, en 2012, ha obtenido ingresos recurrentes --margen bruto-- por 823 millones de euros gracias a su actividad y ha reducido sus costes un 4,4 por ciento.

Además, se han obtenido plusvalías por 433 millones de euros para cubrir el déficit de capital señalado en las pruebas de stress de Oliver Wyman, lo que ha generado un resultado, antes de saneamientos, de 748 millones de euros, cifra histórica.

Sin embargo, la aplicación de las nuevas exigencias ha supuesto que las provisiones alcanzaran los 1.433 millones de euros, 6,8 veces más que en 2011. En consecuencia, la cuenta de resultados ha dado un balance negativo de 485 millones de euros.

No obstante, Aguirre ha remarcado el buen ratio de capital y de mora y cómo el examen de Oliver Wyman ha posicionado la cartera crediticia de Ibercaja como "la segunda de mayor calidad relativa de todo el sector. Sin duda, los esfuerzos de 2012 fortalecen a la entidad ante el futuro".

PERSPECTIVAS 2013

Respecto a 2013, el marco de actuación sigue siendo "muy complejo" aunque, según ha señalado Aguirre, las mejoras de la economía podrían ser visibles en 2014.

Ante ese horizonte, las líneas de gestión seguirán centradas en el control de la morosidad, una propuesta de precios equilibrada y ofrecer a nuestros clientes una buena diversificación de sus ahorros. Y, asimismo, proseguir con la reducción de costes a fin de ser una empresa solvente y competitiva.

En ese sentido, el consejero delegado de Ibercaja ha recordado a los presentes el acuerdo alcanzado el pasado mes de marzo con la mayoría de los representantes de los trabajadores (el 78,1 por ciento) para aplicar un expediente de regulación de empleo voluntario al que han podido acogerse 275 empleados en 2013 y que podría reeditarse en 2014 y 2015, en las mismas condiciones.

15 MILLONES A OBRA SOCIAL

Tras su aprobación por la Asamblea, la Obra Social de Ibercaja dispondrá, en 2013, de 15 millones de euros para cumplir con sus objetivos, ahora especialmente centrados en empleo, educación y solidaridad.

En el ámbito del empleo, ha colaborado con 112 asociaciones en el campo de la inserción laboral de discapacitados y personas en riesgo de exclusión; se ha impulsado el apoyo a los emprendedores y se ha priorizado el programa de 'Ayudas al primer empleo'.

En educación, destacan los programas dedicados a luchar contra el fracaso escolar, la orientación escolar, el emprendimiento desde la escuela y el impacto de los "programas didácticos", que en 2012 llegaron a más de 100.000 alumnos.

En el tercer ámbito, la ayuda asistencial, se ha realizado la novena convocatoria de proyectos sociales, que ya suman más de 1.400 proyectos por un importe de casi 26 millones de euros. También se ha continuado con el programa 'Llaves solidarias', que ha facilitado el acceso a la vivienda a más de 1.500 personas en 10 años.