La gestión clínica, clave para favorecer el cambio estructural en la organización del sistema sanitario

Según ha apuntado el director del Executive Master de Dirección de Organizaciones Sanitarias de ESADE y ponente en el encuentro, Manel Peiró, "existe un consenso sobre que el sistema no es sostenible tal y como se encuentra en la actualidad". La gestión clínica debe ser, en este sentido, "la herramienta que ayude a los responsables a tomar las decisiones que más beneficien al sistema y al paciente y contribuyan a ese cambio".

En su opinión, para que esta herramienta sea aún más efectiva, "debe avanzar hacia la transparencia en la publicación de datos y hacia la medición de resultados que permita valorar y comparar la utilización de recursos y la calidad del servicio que se presta en términos de eficacia, eficiencia y satisfacción del paciente".

En esta línea, durante este encuentro, se ha subrayado la "necesidad de participación y corresponsabilidad de los médicos en la gestión". Asimismo, se ha hecho hincapié en que "los modelos sanitarios impliquen a los profesionales en las estructuras organizativas de la gestión con el apoyo de la administración sanitaria". De hecho, la formación en este campo por parte de los profesionales sanitarios "ha sido progresiva en los últimos años", han concretado.

MEJORAR LAS TÉCNICAS Y LA COMUNICACIÓN CON LOS PACIENTES

"Los profesionales sanitarios se encuentran en una posición única, entre el sistema y los pacientes", ha afirmado el director médico de Pfizer, Juan Álvarez. "Por ello, es necesario acercar la gestión a los profesionales con el fin de mejorar el conocimiento, las técnicas y la comunicación con los colectivos con los que se trabaja y mejorar el abordaje de los pacientes con una buena utilización de recursos".

Más en concreto, el doctor Álvarez ha señalado que las sociedades científicas "serían un agente adecuado" para hacer recomendaciones clínicas con el fin de utilizar los recursos de forma adecuada con calidad, implicar a las direcciones médicas para responder a necesidades asistenciales claras, marcar los objetivos en un marco temporal, consensuar los incentivos al médico y colaborar en la publicación de resultados.

Según Peiró, los avances en gestión clínica están relacionados con la "recuperación del profesionalismo", conseguir organizaciones "más flexibles y centradas en el paciente", y por "incrementar la confianza por parte de los profesionales sanitarios", "promover una mayor aproximación entre clínicos y gestores" y la "descentralización de algunas decisiones".

Tal y como ha concluido, la gestión clínica "no necesariamente tiene que ver con las Unidades de Gestión Clínica sino con como afrontamos los problemas desde una determinada actitud que debe vencer las resistencias corporativas, la ausencia de un marco jurídico claramente definido y la politización del debate respecto a la gestión clínica".