"Este es el actual campo de batalla nuclear" del grupo tras el proceso de "refundación" que abordó el pasado año, según remarcó Béjar durante su intervención ante la junta general de accionistas de FCC, en referencia a la ampliación de capital con la que el grupo se recapitalizó y Carlos Slim se convirtió en su primer accionista.
Así, el consejero delegado avanzó que los retos del grupo pasan por reducir el coste financiero de 352 millones de euros que actualmente genera la deuda y por recortar su saldo. El objetivo último es situar la deuda en un importe equivalente a menos de cuatro veces el beneficio bruto de explotación (Ebitda) de la empresa, esto es, en el entorno de los 3.200 millones de euros.
Béjar reiteró que una vez que se logre este objetivo, para el que no marcó un plazo de ejecución, FCC "se planteará el gran reto de recuperar el pago de dividendo a sus accionistas", que la compañía tiene suspendido desde 2013, cuando lanzó el plan de saneamiento que culminó el pasado año.
INVERSIÓN EN CRECIMIENTO.
El primer ejecutivo de la compañía destacó no obstante que la reducción del pasivo que la compañía ya ha acometido en los últimos años ha permitido que la empresa pueda invertir en su crecimiento en torno a unos 400 millones de euros al año.
En virtud de la nueva estrategia de negocio de la empresa, el grueso de esta inversión se destinará a los negocios de servicios medioambientales y agua, que actualmente aportan el 75% del Ebitda del grupo, con el fin de reforzar su expansión internacional.
La política para el tradicional negocio constructor del grupo pasa también por la internacionalización, y por centrarse en la consecución de grandes proyectos con "rentabilidad garantizada", como son algunos de los logrados recientemente (el metro de Lima, el de Panamá o el de Riad).