Según ha indicado a Europa Press, en estos planes de desarrollo profesional para personas con alta responsabilidad el retorno "se multiplica mínimo por diez", aunque ha admitido que con el coste del servicio que ha trascendido "se puede cubrir el proceso de 'coaching' ejecutivo de los cinco o seis directivos principales de la Generalitat".
"Pensemos en la toma de decisiones que tiene que hacer el presidente diariamente y cómo afectan a presupuestos y personas; ¿acaso no creemos que solo con que el entrenamiento influya en una sola decisión ya recuperaría su inversión?", ha incidido Luna.
Ha señalado que este 'coaching' no sólo debería formalizarse para el jefe del Consell, sino que sería recomendable generalizarlo "a la cúpula del organigrama institucional para su mejora profesional" en aspectos como el liderazgo, la toma de decisiones, trabajo en equipo, delegación, comunicación, solución de conflictos y negociación.
"Son tantas las aplicaciones que lo que llama la atención es que alguien se lo plantee", ha incidido Luna, que ha señalado que "algunas expresiones de algunos cargos políticos que dicen que esto no sirve de nada en política no deja de reflejar la ignorancia empresarial y organizativa de muchos políticos que después se ven avocados a la gestión de proyectos y equipos y no saben ni cómo hacerlo".
A su juicio, aunque los aspectos más formales "seguramente no han sido los más oportunos ni en su presentación ni en su ejecución", los planes de 'coaching' que se aplican asiduamente en organizaciones y empresas "debería también poder aplicarse en entornos organizativos como las asociaciones profesionales, las instituciones públicas y las instituciones educativas, entre otras".