Así lo ha puesto de manifiesto Marín durante su exposición en la conferencia de inversores que celebra en Londres, organizada por Merrill Lynch. El 'número dos' del Santander ha dibujado los "tres cambios necesarios" en la estrategia de la entidad: mejora de la rentabilidad del capital invertido, la eficiencia de costes y la mejora de ingresos aprovechando las integraciones de filiales, caso de Banesto y Banif.
De los 3.000 millones potenciales que Santander podría generar entre 2012 y 2016, Marín ha especificado que 2.000 millones procederían de la normalización de las provisiones, 420 millones de sinergias de integraciones, 300 millones por mejora de márgenes y de cuota de depósitos y entre 300 y 400 millones de otras iniciativas destinadas a ajustes adicionales de costes.